職場(chǎng)管理者的權(quán)利認(rèn)知 老有同仁在抱怨權(quán)利不足，工作難做，似乎他無(wú)法發(fā)揮能力乃是由于權(quán)力太小，我無(wú)法否認(rèn)這種現(xiàn)象，事實(shí)上我發(fā)現(xiàn)多數(shù)抱怨權(quán)力不足的人即使有了權(quán)力也很難有大的作為。就我很阿Q的想法，承認(rèn)客觀事實(shí)在先，上司前期的觀望、考察是必然的，除非你是職場(chǎng)久經(jīng)考驗(yàn)的品牌，憑什么要人家從骨子里信任你，還是首先應(yīng)該感謝別人給予我們平臺(tái)、機(jī)會(huì)吧，有些東西不僅是要求“給予”，更多的是“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的“爭(zhēng)取”，現(xiàn)就一些職場(chǎng)權(quán)利認(rèn)知簡(jiǎn)述三點(diǎn)：第一：職場(chǎng)的能力（專(zhuān)業(yè)能力/人際能力/思維能力）要強(qiáng)，自己沒(méi)有的東西給不了別人，也影響不了別人，不能深入就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，這一手你得有底氣，掌握做事權(quán)，拿到信息權(quán)，就會(huì)有一系列的資源分配權(quán)、人員調(diào)配權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)。第二：你應(yīng)著了老板的底缺，顧全了公司最基礎(chǔ)的利益，你的所為“正中其下懷”（符合其根本利益），此時(shí)如果你再有困惑也無(wú)非是他的認(rèn)識(shí)與要?jiǎng)?wù)暫時(shí)脫節(jié)，此時(shí)，要么看你自我推銷(xiāo)雙贏理念的能力，要么你只需踏實(shí)去做最不招人膩歪的基礎(chǔ)要?jiǎng)?wù)，等到危機(jī)一現(xiàn)，他還是回過(guò)來(lái)找你，而后，只要你繼續(xù)考慮的是組織的最大利益，是老板憂(yōu)慮所在，你的行動(dòng)無(wú)所阻擋，還要什么權(quán)力？無(wú)權(quán)即有權(quán)。做亟需的事，做正確的事，就自然擁有權(quán)力。第三：占據(jù)原則的中立位置，權(quán)力是制衡下的砝碼，有傾向性則弊遠(yuǎn)大于利，不要輕易介入職場(chǎng)政治派系，中立就是權(quán)利，通過(guò)開(kāi)放地參與到工作過(guò)程而獲得的他人對(duì)你的信任和需要，會(huì)擁有一種自然獲得的的權(quán)力。你的業(yè)務(wù)能力和自然形成的工作角色，不一定要求你是一個(gè)被所有人記住的奇才，但一定要經(jīng)營(yíng)好自己的言行、做人做事的風(fēng)格，任何時(shí)候都要告誡自己，和下屬保持適當(dāng)?shù)墓ぷ骶嚯x，現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)玩得是結(jié)果交換和數(shù)字游戲；心理距離的拉近，那是溝通與談心時(shí)候的事，做一個(gè)經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的人。