3個(gè)月連開100家店，足跡遍布全國(guó)超300+重點(diǎn)購(gòu)物中心，單店月均銷售破20萬(wàn)。

在疫情常態(tài)化、實(shí)體衰亡這段時(shí)期里，茵曼無(wú)疑打出了漂亮一戰(zhàn)。

3個(gè)月內(nèi)，茵曼逆勢(shì)連開100家門店

2020年起始，一場(chǎng)疫情給零售行業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。出行限制下，線下業(yè)務(wù)直線下降式虧損，跌破、關(guān)停、閉店、囤壓......比比皆是.....

后疫情時(shí)代，時(shí)起時(shí)伏的疫情更是對(duì)零售業(yè)提出了更新更高的要求。

茵曼旗艦店，門面、貨品、管理全面升級(jí)

實(shí)體商業(yè)，不僅需要消化2020年疫情帶來(lái)的損失，還要應(yīng)對(duì)常態(tài)化疫情帶來(lái)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)壓力，壓力山大。

實(shí)體行業(yè)當(dāng)真危矣？

要跨過(guò)“后疫情時(shí)代”這條分水嶺，究竟該怎么做？ “我們相信實(shí)體商業(yè)，零售行業(yè)不會(huì)就此止步”，茵曼董事長(zhǎng)方建華的這句話，擲地有聲。

茵曼創(chuàng)始人方建華，常年奔波于公司與門店之間

確實(shí)有底氣。

作為女裝賽道中備受矚目的頭部品牌，茵曼在建系統(tǒng)、搭流程、做標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)打磨上成效頗豐。伴隨著系統(tǒng)化的門店布局和超高速的渠道擴(kuò)張，茵曼以“平臺(tái)門店”模式樹立了一個(gè)個(gè)有溫度的“棉麻生活空間”，在女裝領(lǐng)域內(nèi)顯然后勁十足。

2021年5月到8月，僅在3個(gè)月時(shí)間內(nèi)，100家茵曼新零售門店便拔地而起，在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、時(shí)代廣場(chǎng)、吾悅廣場(chǎng)、天虹百貨、萬(wàn)力時(shí)尚、智匯城、蘇寧等當(dāng)?shù)貥?biāo)志性大型購(gòu)物中心安營(yíng)扎寨。

茵曼門店已進(jìn)駐的部分購(gòu)物中心

與此同時(shí)，茵曼也憑借簡(jiǎn)約時(shí)尚的店面、亮眼的業(yè)績(jī)表現(xiàn)與吸粉能力，成為各大商圈的新標(biāo)志。

茵曼門店遍地開花

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，僅在2021年7月，茵曼門店平均為所在商圈帶來(lái)25%的新增導(dǎo)流。

“平均單日破萬(wàn)”、“兩天5萬(wàn)”、“單月30萬(wàn)”、“一周完成全月目標(biāo)”等戰(zhàn)報(bào)一波接一波，無(wú)數(shù)個(gè)“神店”也隨之誕生。

茵曼+成都龍泉驛都會(huì)店，一家開在購(gòu)物中心二樓角落的70平小店，不算優(yōu)質(zhì)的選址，愣是“低開高走”，成為疫情下全樓層唯一一個(gè)“堅(jiān)守陣營(yíng)”、沒有撤店的存在。2020年，更是打出年銷190萬(wàn)的成績(jī)，驚呆了好些“勸關(guān)”的伙伴。

茵曼+成都龍泉驛都會(huì)店

茵曼+江西南昌進(jìn)賢店，更是帶動(dòng)了一條女裝商業(yè)區(qū)的誕生。兩年間，茵曼的客流吸引了許多品牌注意，一家又一家的女裝店搬進(jìn)了這條略顯蕭條的巷子里，現(xiàn)在，這里已經(jīng)蛻變成了當(dāng)?shù)仡H具盛名的“女裝一條街”。

茵曼+江西南昌進(jìn)賢店

起步于國(guó)內(nèi)服裝品牌勢(shì)微期，突破于疫情實(shí)體衰弱期。

6年來(lái)，茵曼新零售一路逆行，在百舸爭(zhēng)流的新零售淘汰賽中脫穎而出?？康模皇浅允袌?chǎng)紅利，而是對(duì)銷售模式的揣摩與研究，對(duì)顧客需求和環(huán)境變化的不斷迭代創(chuàng)新。

基于平臺(tái)門店模式，茵曼在三個(gè)方面構(gòu)建起優(yōu)勢(shì)：1、門店端輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，待模式打磨成熟后，實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)制推廣；

2、用統(tǒng)一的供應(yīng)鏈解決了品牌商和加盟商之間的利益沖突，形成了共贏綁定；

3、用數(shù)字化技術(shù)解決了人、貨、場(chǎng)管理的效率問(wèn)題，數(shù)據(jù)中臺(tái)和產(chǎn)品后端對(duì)前臺(tái)門店形成強(qiáng)支撐。

產(chǎn)品上下功夫，投資建造14萬(wàn)平方米的產(chǎn)業(yè)園

運(yùn)營(yíng)上，互聯(lián)網(wǎng)品牌出身的茵曼，根基里本就流淌著流量思維。在新零售實(shí)踐布局上，茵曼的重心也與其他傳統(tǒng)女裝品牌大有不同。

通過(guò)“電商+門店+社群”的模式，茵曼新零售重心是，通過(guò)搭建可長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)的品牌私域陣地，模糊線上線下分化的概念。

客戶與渠道的打通，無(wú)疑為特殊時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)抵御筑起堅(jiān)實(shí)壁壘。

近期，茵曼更對(duì)外發(fā)布了“茵曼+旗艦店”招募令，從質(zhì)與量上全面升級(jí)，面向全國(guó)征集100家優(yōu)質(zhì)購(gòu)物中心，強(qiáng)勢(shì)沖刺2021實(shí)體零售升級(jí)保衛(wèi)戰(zhàn)！

創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)役，一時(shí)的加速超速只是片刻浮云略過(guò)，只有可長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的模式與不斷自驅(qū)精進(jìn)的執(zhí)行，才能支撐品牌不斷前行與沖刺。

茵曼走過(guò)13年，沉淀下來(lái)的最大資產(chǎn)，也正是基于自身棉麻基因，對(duì)顧客需求和環(huán)境變化的不斷迭代創(chuàng)新。

欣喜的是，這幾年，茵曼也看到，越來(lái)越多人轉(zhuǎn)變對(duì)外國(guó)大牌的盲目追求，轉(zhuǎn)而為集中華美感、極致性價(jià)比與時(shí)代特色于一身的中國(guó)品牌與中國(guó)設(shè)計(jì)買單。

屬于“國(guó)貨”品牌的時(shí)代真的來(lái)了！

實(shí)體商業(yè)不會(huì)消亡。

有站得住的產(chǎn)品與實(shí)踐淬煉的方法論，有不斷自我精進(jìn)與驅(qū)動(dòng)的品牌與團(tuán)隊(duì)，我們絕對(duì)有理由相信，實(shí)體商業(yè)依然有廣闊天地。

2021，相信中國(guó)品牌，相信實(shí)體商業(yè)，一起滿血復(fù)活！

附：茵曼5-8月開店明細(xì)表